Оценка эффективности деятельности организаций и предприятий

Экспертная компания «Скала и партнеры» предлагает оценку эффективности деятельности компании. Данная процедура дает владельцу бизнеса возможность определять соотношение результатов, достигнутых организацией, и расходов, которые для этого потребовались. Оценка позволяет выбрать наиболее эффективный метод увеличения эффективности предприятия и дальнейшей работы.

Оценка эффективности – это процедура, которая заключается в определении стоимости компании или ее долей. К ней прибегают периодически, в разных случаях. Оценка предполагает использование данных о настоящей стоимости будущих доходов, которые и являются рыночной ценой.

Оценка эффективности представляет собой комплексный анализ различных отраслей компании. В ходе процедуры специалист выполняет следующие задачи:

• Оценка контрольного пакета акций. В первую очередь эксперт изучает ценные бумаги компании. Эта процедура необходима для того, чтобы рассчитать стоимость объектов хозяйствующего субъекта.
• Оценка неконтролируемого пакета акций. Эксперт оценивает миноритарный пакет ценных бумаг.
• Оценка ценных бумаг, которые котируются на рынке. Эта процедура проводится редко. Она включает в себя детальный анализ котировок, рынка и дисконтных ставок.
• Оценка всего имущества компании. Под собственностью предприятия подразумеваются все его активы: транспортные средства, оборудование, здания, инженерные коммуникации, а также анализ финансовых потоков компании.

То, насколько эффективной является компания, оценивается по определенным показателям. Оценка не может производиться только по экономическим показателям, так как предприятие может достигать высокой экономической эффективности, но за счет способов психологического давления на персонал или сильной переработкой. Таким образом, в ходе процедуры также учитывался социальный фактор. Все критерии оценки делятся на две категории:

1. Объективные.

К ним относятся в основном финансовые критерии, которые не связаны с человеческим фактором:

• Доходность. Этот показатель демонстрирует степень эффективного использования ресурсов компании, которая определяет прибыльность и экономическую эффективность предприятия.
• Отдача. Это минимальные трудозатраты при получении конечного результата.
• Плодотворность работы. Показатель плодотворности демонстрирует, был ли достигнут желаемый результат или нет.
• Результативность. Показатель результативности необходим для того, чтобы измерить количество и качество продукции за определенный временной отрезок.
• Безотходность. Чем меньше отходов остается в процессе производства, тем меньше негативного влияния предприятие оказывает на окружающую среду. Показатель демонстрирует все экологические требования, которые предъявляются к технологиям производства.
• Затраты энергии. Чем меньше энергии потребляет предприятие в ходе производственного процесса, тем более эффективным оно считается.

2. Субъективные.

Это критерии социального фактора. К ним относятся личностные и чувственные критерии.

• Мотивация. Этот критерий показывает мотивированность персонала компании, степень его психологической и физической подготовки, количество внутренних ресурсов человека. Степень мотивации оценивается по тому, сколько энергии затрачивает сотрудник на процесс производства. Учитывается также участие работника в социально-общественной жизни компании.
• Степень довольства персонала. Этот показатель характеризует отношение сотрудника к своей должности, своим обязанностям и его удовлетворенность результатами труда, довольство коллегами.
• Постоянство и комплектация штата. При оценке этого критерия эксперт учитывает пропорции кадровой текучести. Если штат постоянно меняется, это говорит о нестабильности организации, некомфортной атмосфере в коллективе, сниженной эффективности труда. Однако, если кадровый состав редко обновляется, это тоже плохо, так как мешает успешному функционированию предприятия.
• Корпоративный дух в компании. Этот показатель демонстрирует сплоченность коллектива, следование общей миссии предприятия, стремление достичь успеха. Для успешного функционирования компании важны умение сотрудников работать сообща, избежание конфликтных ситуаций. Если внутренняя структура организована правильно, корпоративный дух будет всегда на высоком уровне.

Оценка эффективности предприятия – это процедура, которая дает возможность определить, насколько эффективно и рационально компания использует свои ресурсы. Когда осуществляется анализ компании, используют один из представленных оценочных методов:

1. Горизонтальный. Метод представляет собой анализ показателей доходов, основанный на изучении динамики прибыли за определенный промежуток времени.

Эксперт делает расчет темпов прироста прибыли и видит совокупные тенденции возможных изменений. В горизонтальном методе используются следующие виды трендового анализа:

• Сравнение значений доходов во время формирования, осуществления распределения и применения с критериями предыдущего временного промежутка. Например, показатели прошлого года, квартала и т.д.
• Сравнение значений доходов за отчетный период. Например, сравнивают показатели третьего месяца этого года с третьим месяцем прошлого года. Такой вид анализа подходит для предприятий, которые занимаются производством и выпуском сезонной продукции.
• Сравнение значений доходов за несколько прошлых периодов. Цель такого метода – это обнаружение тенденций, которые характеризуют перемены конкретных показателей прибыли.

2. Вертикальный метод предполагает использование следующих видов структурного анализа:

• Анализ активов. Этот вид подразумевает изучение соотношения оборотных и внеоборотных активов, их составу, портфелю инвестиций, структуре и другим характеристикам.
• Анализ прибыли вертикальным способом. Этот вид предполагает расчет удельного веса либо соотношения сумм доходов из определенных отраслей деятельности.
• Структура инвестиционного портфеля. Этот анализ позволяет определить возможность предприятия к ресурсному генерированию дохода.
• Анализ прибыли в процессе ее использования. Анализ проводится с учетом путей распределения дохода.

3. Сравнительный. Это метод, который основывается на соотношении значений конкретных групп схожих показателей прибыли.

Сравнительный анализ предполагает расчет абсолютных и относительных отклонений характеристик, которые сравниваются между собой. Используются следующие виды анализов:

• Анализ отчетных и нормативных прибыльных значений. Эта разновидность показывает уровень отклонения характеристик в отчете от нормативных показателей. Эксперт ищет причины отклонений. Руководство, в свою очередь, должно контролировать процессы использования и создания доходов, а также при необходимости скорректировать экономическую деятельность предприятия.
• Анализ значений уровня прибыли. Этот метод необходим для оценки компании в сравнении с конкурирующими фирмами. Анализ позволяет определить резервы в целях повышения эффективности производственного процесса. Объектами исследования в этом случае являются значения операционной прибыли.
• Анализ прибыли конкурентов и компании клиента. Это сравнительный анализ, который проводится для того, чтобы определить позицию предприятия на рынке среди основных его конкурентов и создания рекомендаций для повышения эффективности производственного процесса.

Оценка эффективности деятельности организации доказывает то, что на успешность функционирования компании влияет множество факторов, среди которых экономические, социальные и многие другие. Выделяют три основных общественно-психологических обстоятельства, которые также оказывают влияние на эффективность производственного процесса.

1. Стремление к достижению целей.

Мотивированный коллектив обеспечивает слаженную и плодотворную работу. Если персонал работает хорошо, это говорит о его зрелости и готовности к достижению целей совместным трудом. Цель командной работы заключается в формировании корпоративных ценностей, следовании единой миссии.

2. Стремление к труду.

Если все члены команды настроены на честный труд и постоянную работу, то предприятие будет процветать и работать с максимальной эффективностью. В командном труде у каждого сотрудника есть свои мотивы, например:

• Материальные – стремление к получению прибыли.
• Карьерные – стремление проявить себя и продвинуться по карьерной лестнице.
• Коллективные – желание работать в команде, стать ее частью.
• Социальные – стремление взаимодействовать с нужными людьми.

Если руководство будет поддерживать все эти мотивы, то оно получит слаженную команду с высокой производительностью труда.

3. Чувствительность и воодушевленность коллектива.

Этот фактор выражается в готовности помочь коллеге, проявлении групповых эмоции. Чувствительность очень влияет на атмосферу в коллективе и производительность труда на предприятии.

1. Сравнительная оценка и расчет показателей рентабельности.

Рентабельность и сравнение компании с конкурентами позволяют определить эффективность функционирования предприятия. Оценке подвергаются следующие показатели:

• Норма прибыли – рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке.
• Рентабельность продаж – это отношение прибыли к выручке.
• Рентабельность проданной на рынке продукции – э тот показатель демонстрирует отношение прибыли от продаж к полной себестоимости (себестоимость продаж, коммерческие и управленческие расходы).

2. Сравнительная оценка и расчет критериев рентабельности.

Расчет отражает эффективность использования ресурсов, задействованных в производственном процессе. Наиболее важными показателями являются:

• Рентабельность оборотных активов – это отношение прибыли от продаж к средней сумме оборотных активов.
• Рентабельность заемного капитала – это отношение чистой прибыли к усредненной сумме заемного капитала.
• Рентабельность активов – это отношение чистой прибыли к средней сумме валюты баланса.

Данные характеристики отражают эффективность работы компании и применения активов, собственного и инвестированного капитала.

3. Факторный анализ всех значений рентабельности.

На завершающем этапе осуществляется поиск причин отклонений от нормативных показателей, с которыми сравниваются значения текущих или прошлых временных промежутков.

Заказать оценку эффективности вашей компании можно в ООО «Скала». Наши опытные эксперты проведут объективное исследование и предоставят заключение в срок, указанный в договоре. Профессиональная команда специалистов, широкий спектр услуг и большой опыт работы – это то, что мы можем гарантировать.

На сайте компании «Скала и партнеры» можно ознакомиться с презентацией об экспертах, с нашими сертификатами. Записаться на консультацию можно по телефону или оставив заявку. Будем рады вам помочь.